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立足新起点 赋能再出发——三盛宏业集团2018届管培生“卓越动力训练营”第三期培训 圆满结训
2019-06-27 浏览量:457

2019年6月12日至6月27日,2018届管培生“卓越动力训练营”第三期培训如期举行,在集团发展、业务推进的关键时刻,管培生分散各地,工作繁忙的情况下,教育学院结合行业内人才发展的趋势与经验,策划引入了O2O创新学习模式,横跨16天,利用6个晚上,每晚3小时,线上授课结合线下完成实践作业,减少成本且提升了学习的灵活度,帮助管培生增加了对行业趋势的了解,提升了职业素养,坚定了与公司共同发展的信心。

 

 

 

开训致辞

 

 

6月12日晚18:30,培训正式拉开了序幕,集团总裁助理、教育学院副院长梅洁作开训讲话。梅总对大家在加入集团大家庭一年之际再次回到训练营表示欢迎,并指出,全新引入的O2O模式让学习更加便捷化,将成果转化进行前移,给予学生充分的学习与实践相结合的时间和可能,同时,对大家的自觉性也有了更高的要求。期望同学们潜心学习,不断提升业务水平和综合素质,与集团共同发展进步。

 

行业视野拓展

 

为拓展管培生的行业视野,帮助管培生对宏观形势与业务发展有更深刻的理解,教育学院特别邀请了集团内部的三位业务专家,从房地产行业趋势、集团战略以及数字经济发展三个方面展开授课。

首先,教育学院邀请了房开集团地产投资管理部副总经理(主持工作)夏禹为大家带来了《房地产行业发展趋势及政策解读》的培训第一课。夏老师结合“卓越主力”计划项目总特训营培训成果展开授课,进行了知识的传承。他从政经大势、行业动向、行业发展等多个角度出发,以政策把控、资金杠杆、土地储备为切入口,结合碧桂园、中梁、祥生等标杆案例分析,深入挖掘了房地产行业的发展趋势,激发了学员对房地产企业未来的经营与发展进行思考。

 

随后,集团战略研究及发展风控部高级发展研究经理严圣杰为大家分享了《集团战略解读》。严老师从集团2019年工作方针、主要经济指标、各条线的发展要求及配套保障等方面对集团战略进行了剖析,帮助管培生对“现金为王,开放合作,深化改革,加速发展”的工作方针与战略布局有了更为深入和透彻的理解。

第三节课程,是中昌信科集团技术总监吴怀谷为管培生带来的《数据驱动行业发展的思维转变》。吴老师针对云平台、数据中台等数字经济领域的专业概念以及行业数字化的发展趋势及问题进行了深入浅出的分享,帮助管培生培养数据思维,引导管培生从数据思维角度思考怎样看待商业模式、怎样看待具体工作。

 

三位内部讲师的精彩演绎,拓宽了学员的行业视野,帮助学员更深刻地理解了集团在当前宏观背景下的发展战略,为大家带来了一场战略及趋势分析的知识盛宴。

 

职场能力

 

为持续训练管培生的职业能力,教育学院邀请了郭老师与殷老师为管培生们带来《思维导图》和《问题分析与解决》两项课程,开展了一场思维创新的脑力大碰撞。

两位老师将线上知识传授与线下实践相结合,线上提供知识要点和实践工具,线下完成实践作业活学活用,学以致用,以学促用,提升了学习灵活度和实践转化,助力管培生在工作中拓宽思路,建立更为完善和系统的思维方式。

 

企业文化

2018届管培生自入司一年来,参与了两期“卓越动力训练营”以及一系列企业文化活动。为检验管培生对企业文化的认知与理解,本次培训教育学院让培训的主体——学员自己走上了舞台的中央,分享他们对企业文化的解读。

培训的最后一晚,各小组代表分别分享了对《五百年来王阳明》的学习心得。大家对王阳明的生平经历、心学研究以及后世影响进行了全面的解析,并结合工作与生活实际,分享了读书感悟和心得体会。

读书分享结束后,教育学院下发了“531学习转化”任务,鼓励同学们践行“知行合一”,将学习成果进行转化,在工作中践行心学智慧与集团企业文化理念。

 

 

课题研究

陈建铭董事长多次在重要会议上提出要大力建设研究型企业,这需要企业内部有爱学习、重研究的风气,需要人才的投入和知识的沉淀。

为使管培生形成爱学习、重研究的习惯,培训最后,教育学院结合宏观经济形势和企业发展现状,下发了营销创新、现金为王、融资思考、数字经济、海洋投资等方向的8个研究课题,并要求同学们在10月份第四期“卓越动力”训练营结训培训中呈现课题研究成果。通过课题研究任务下达,鼓励同学们通过自己的探究去体现思考深度、去为自己入司一年半进行一次总结、去为建设研究型企业贡献力量。
 

 

 

 
 
 

16天的培训画上句号时,学员们纷纷表示本次培训线上线下相结合的方式符合目前互联网高速发展的潮流,在工作繁忙的时期可以对课程进行重复收听,节约了部分成本,该形式是集团在教育培训形式上的一种创新,非常可贵,希望集团在日后的培训中进行更多尝试。

快速融入新的培训方式体现了年轻人对新鲜事物接受度高的优势,也体现了新生力量对集团发展的重要意义。在培训进行的同时,集团正在对2018届管培生进行定岗,这对于管培生而言是一个全新的起点。希望大家站在全新的起点,更好地出发。期待10月份的结训培训中,大家有新的、更好的表现。

 
 
 

 

培训体系

立足新起点 赋能再出发——三盛宏业集团2018届管培生“卓越动力训练营”第三期培训 圆满结训

2019-06-27 浏览量:457


2019年6月12日至6月27日,2018届管培生“卓越动力训练营”第三期培训如期举行,在集团发展、业务推进的关键时刻,管培生分散各地,工作繁忙的情况下,教育学院结合行业内人才发展的趋势与经验,策划引入了O2O创新学习模式,横跨16天,利用6个晚上,每晚3小时,线上授课结合线下完成实践作业,减少成本且提升了学习的灵活度,帮助管培生增加了对行业趋势的了解,提升了职业素养,坚定了与公司共同发展的信心。

 

 

 

开训致辞

 

 

6月12日晚18:30,培训正式拉开了序幕,集团总裁助理、教育学院副院长梅洁作开训讲话。梅总对大家在加入集团大家庭一年之际再次回到训练营表示欢迎,并指出,全新引入的O2O模式让学习更加便捷化,将成果转化进行前移,给予学生充分的学习与实践相结合的时间和可能,同时,对大家的自觉性也有了更高的要求。期望同学们潜心学习,不断提升业务水平和综合素质,与集团共同发展进步。

 

行业视野拓展

 

为拓展管培生的行业视野,帮助管培生对宏观形势与业务发展有更深刻的理解,教育学院特别邀请了集团内部的三位业务专家,从房地产行业趋势、集团战略以及数字经济发展三个方面展开授课。

首先,教育学院邀请了房开集团地产投资管理部副总经理(主持工作)夏禹为大家带来了《房地产行业发展趋势及政策解读》的培训第一课。夏老师结合“卓越主力”计划项目总特训营培训成果展开授课,进行了知识的传承。他从政经大势、行业动向、行业发展等多个角度出发,以政策把控、资金杠杆、土地储备为切入口,结合碧桂园、中梁、祥生等标杆案例分析,深入挖掘了房地产行业的发展趋势,激发了学员对房地产企业未来的经营与发展进行思考。

 

随后,集团战略研究及发展风控部高级发展研究经理严圣杰为大家分享了《集团战略解读》。严老师从集团2019年工作方针、主要经济指标、各条线的发展要求及配套保障等方面对集团战略进行了剖析,帮助管培生对“现金为王,开放合作,深化改革,加速发展”的工作方针与战略布局有了更为深入和透彻的理解。

第三节课程,是中昌信科集团技术总监吴怀谷为管培生带来的《数据驱动行业发展的思维转变》。吴老师针对云平台、数据中台等数字经济领域的专业概念以及行业数字化的发展趋势及问题进行了深入浅出的分享,帮助管培生培养数据思维,引导管培生从数据思维角度思考怎样看待商业模式、怎样看待具体工作。

 

三位内部讲师的精彩演绎,拓宽了学员的行业视野,帮助学员更深刻地理解了集团在当前宏观背景下的发展战略,为大家带来了一场战略及趋势分析的知识盛宴。

 

职场能力

 

为持续训练管培生的职业能力,教育学院邀请了郭老师与殷老师为管培生们带来《思维导图》和《问题分析与解决》两项课程,开展了一场思维创新的脑力大碰撞。

两位老师将线上知识传授与线下实践相结合,线上提供知识要点和实践工具,线下完成实践作业活学活用,学以致用,以学促用,提升了学习灵活度和实践转化,助力管培生在工作中拓宽思路,建立更为完善和系统的思维方式。

 

企业文化

2018届管培生自入司一年来,参与了两期“卓越动力训练营”以及一系列企业文化活动。为检验管培生对企业文化的认知与理解,本次培训教育学院让培训的主体——学员自己走上了舞台的中央,分享他们对企业文化的解读。

培训的最后一晚,各小组代表分别分享了对《五百年来王阳明》的学习心得。大家对王阳明的生平经历、心学研究以及后世影响进行了全面的解析,并结合工作与生活实际,分享了读书感悟和心得体会。

读书分享结束后,教育学院下发了“531学习转化”任务,鼓励同学们践行“知行合一”,将学习成果进行转化,在工作中践行心学智慧与集团企业文化理念。

 

 

课题研究

陈建铭董事长多次在重要会议上提出要大力建设研究型企业,这需要企业内部有爱学习、重研究的风气,需要人才的投入和知识的沉淀。

为使管培生形成爱学习、重研究的习惯,培训最后,教育学院结合宏观经济形势和企业发展现状,下发了营销创新、现金为王、融资思考、数字经济、海洋投资等方向的8个研究课题,并要求同学们在10月份第四期“卓越动力”训练营结训培训中呈现课题研究成果。通过课题研究任务下达,鼓励同学们通过自己的探究去体现思考深度、去为自己入司一年半进行一次总结、去为建设研究型企业贡献力量。
 

 

 

 
 
 

16天的培训画上句号时,学员们纷纷表示本次培训线上线下相结合的方式符合目前互联网高速发展的潮流,在工作繁忙的时期可以对课程进行重复收听,节约了部分成本,该形式是集团在教育培训形式上的一种创新,非常可贵,希望集团在日后的培训中进行更多尝试。

快速融入新的培训方式体现了年轻人对新鲜事物接受度高的优势,也体现了新生力量对集团发展的重要意义。在培训进行的同时,集团正在对2018届管培生进行定岗,这对于管培生而言是一个全新的起点。希望大家站在全新的起点,更好地出发。期待10月份的结训培训中,大家有新的、更好的表现。