• 关注三盛宏业公众号

网站地图

三盛宏业

企业文化

万博客服

产业板块

人力资源

招标公示

培训发展

主页 > 人力资源 > 内容
拓宽视野 实战提能 | 2019卓越主力项目总特训营第一阶段培训圆满完成
2019-04-30 浏览量:656
 
       

2019年4月27-30日,三盛宏业集团2019“卓越主力”项目总特训营第一阶段培训在生活服务集团会议室成功举办,33位“主力一期”学员——来自房地产开发集团的项目总、储备项目总参加了本次培训。

 

本次培训获得集团领导的高度重视和支持,集团执行副董事长、执行总裁、房地产开发集团(筹)总裁潘功成,集团副董事长陈艳红,总裁助理兼教育学院副院长梅洁等领导出席了本次培训开营典礼并发表重要讲话。潘总指出,项目总对集团战略目标的实现有着巨大的作用,进而澄清了项目总的角色定位和必须具备的能力素质,对项目总提出要求,并对本次特训营提出殷切期望。随后,三盛宏业集团总裁助理、教育学院副院长梅洁总为大家介绍了本次训练营的战略意义和具体安排,并对全体学员提出要求,希望学员们遵守培训纪律,积极思考,在实战中学习,强调学以致用,推动课题的研究与落地。

特训营第一阶段围绕着“宏观视角与大运营”这一主题来进行课程设计,共包含《房地产政策趋势解读与城市投资研判》、《531学习转化》、《大运营体系》、《专家面对面:运营实践交流与建议》、《课题选题与研究方向讨论》、《“胜者为王”房地产企业经营沙盘》等课程。首次引入专家面对面、531学习转化、沙盘等新颖的培训形式,更好地推动学员将课堂学习的知识应用于实践。

   

 

 

研行业趋势  立宏观视角

 

开营第一课是由博志成研究院院长黄博文老师带来的《房地产政策趋势解读与城市投资研判》,黄老师开场通过“用什么指标来衡量房地产企业赚钱?”、“房地产企业赚钱的基本逻辑是什么?”、“房地产企业成功的关键要点有哪些?”、“你们对经营能力是怎么理解的?”几个问题,来帮助学员了解自身不足,为学员讲解清楚项目总的角色定位,帮助学员树立整体经营思维。随后,黄老师通过对国际、国内形势的分析及重要政策的详细解读,理清了行业的发展趋势,并给出重要的发展和投资布局建议,加深了学员们对房地产行业的发展趋势的理解,并学会了如何去根据政策去做预判。

 


晚自习期间,教育学院利用531学习转化工具,即5个知识点——3个工具方法——1个实践计划,帮助学员重新梳理白天所学内容,引导各小组激烈讨论,将所学知识点转化为行动计划。
 

 

 

 

 

学标杆运营  树全局思维

 

第二天上午,集团总裁助理、运营管理中心总经理肖海华为大家带来大运营体系解读课程,肖总首先为大家讲解了房地产核心经营逻辑。随后,通过对大运营体系的六部建设法、大运营体系落地保障措施的详细讲解,帮助学员了解了大运营建设的方法论和标杆企业先进做法。最后,肖总讲解了三盛宏业集团运营体系,并对区域、项目的运营管理提出要求,希望大家不断学习,善于借鉴外部优秀做法。他山之石可以攻玉,只要有这样的信念,我们内部的运营体系必定会日趋完善。

 

下午,教育学院精心策划了《专家面对面:运营实践交流与建议》环节,邀请到了集团总裁助理、运营管理中心总经理肖海华,房开集团运营管理部副总经理(主持工作)张富刚两位领导与学员们一起互动。按照每组三个问题、三个建议的规则,学员们展开别开生面的讨论,根据现实工作中遇到的难以解决的问题进行提问,并给出合理化建议,领导们针对学员的提问和建议一一给予解答和反馈,现场氛围十分火爆,学员反馈这种形式非常好,并建议以后可以推广到其他业务条线。


 

 

炼所学知识  研实战课题

 

为帮助学员将所学知识应用于实际,本次培训既有知识学习,又安排了课题研究,课题研究贯穿整个特训营,研究结果将会在结营典礼进行汇报呈现,并且该部分内容占整个训练营最终考核比重的35%。教育学院在第二天晚自习期间,引导各小组对于已有的五个课题方向进行选择,通过小组代表澄清、全班投票的方式确定各小组的课题方向,随后,各组长通过课题阶段研究表格工具带领小组成员进行激烈的讨论,完成课题范围的界定,明确了小组成员任务分工,为整个特训营的课题研究打下了良好的基础。
 

 

 

参实战演练  提经营能力

 

第三、四天教育学院安排的沙盘演练课程邀请到了博志成研究院副院长吴会鹏老师进行授课。此环节,学员共分为五组,每组学员代表一家房地产开发公司,通过吴老师的引导,小组展开激烈讨论,各自确定了 “公司”的名称、Logo、愿景、使命、战略、阶段目标,五个公司分别为中发、玉龙、宏盛、民盛和永盛。

 

 

两天一夜的沙盘模拟中,小组成员分别扮演不同的管理角色(总经理、设计总监、成本总监、工程总监、财务总监、销售总监等)模拟经营房地产公司。通过战略制定、土地竞拍、品牌定位、融资信贷、内部招聘、供方招标、风险管控、数据测算等流程进行房地产项目开发和经营。模拟经营周期五年,五年中外部市场环境不断变化,历经初涉地产遵规守纪、规范标准提升效率、龙争虎斗精细运营、风云突起风险管控、决战沙场剩者为王五个阶段,最后通过对各组利润、规模和现金流的综合评比,确定优胜组。

 

 

通过五轮的精彩比拼,最终中发队拔得头筹,民盛紧随其后,玉龙、宏盛、永盛几组也不甘落后,直呼不过瘾,还想继续多几轮鏖战。

 

沙盘模拟全方位、多角度的使学员对房地产大运营的全周期有了更为直观、深入的体验和理解,帮助项目总在实战中明白了经营的不易,使学员深刻体会到现金流在房地产经营过程中的地位,突出现金为王的重要性。

 

 

 

善总结  再出发

 

沙盘课程结束后,学员们对四天的课程进行总结,学员们纷纷表示受益良多,给出“在上课前并不理解企业为什么一直强调战略,上完课才知道战略的重要性,经营策略、品牌定位等等其实都要从战略去分解”、“通过课程学会了整合外部资源的重要性,尤其是现金流”、“课程提升了自己的经营思维,要有老板思维”、“格局和思维上有所突破,回去会把几天的收获和自己的团队分享”、“收货颇丰,回去要将所学的知识运用于实际”、“开拓了视野”、“转变了思维、理解了战略的意义”等评价,对本次培训内容高度认可。

 

最后,集团副董事长陈艳红女士作总结讲话,陈副董指出,这是一场高层领导一直期盼的培训,在梅总的带领下,无论是课程内容的把握还是形式的设计都非常好,大大坚定了开展这次培训的信心。通过四天的观察,陈副董对学员们的表现和能力素质给予充分的肯定。最后陈副董对全体学员提出期望,希望大家珍惜这得来不易的学习机会,能够不间断地、持续地学习,在这几个月里面储备自己的能量,并期待大家的“裂变”。


 

       

本次培训是首届“卓越主力”特训营的第一阶段培训,通过培训拓展了项目总的眼界,澄清了项目总的角色定位,提升了经营能力,同时也让学员明白单个项目是一个经营主体,自己作为一个经营者应该形成一个独立的经营闭环。相信通过特训营的充能,三盛宏业集团的“主力军”们必定所向披靡,无往不胜。

   

培训体系

拓宽视野 实战提能 | 2019卓越主力项目总特训营第一阶段培训圆满完成

2019-04-30 浏览量:656

 
       

2019年4月27-30日,三盛宏业集团2019“卓越主力”项目总特训营第一阶段培训在生活服务集团会议室成功举办,33位“主力一期”学员——来自房地产开发集团的项目总、储备项目总参加了本次培训。

 

本次培训获得集团领导的高度重视和支持,集团执行副董事长、执行总裁、房地产开发集团(筹)总裁潘功成,集团副董事长陈艳红,总裁助理兼教育学院副院长梅洁等领导出席了本次培训开营典礼并发表重要讲话。潘总指出,项目总对集团战略目标的实现有着巨大的作用,进而澄清了项目总的角色定位和必须具备的能力素质,对项目总提出要求,并对本次特训营提出殷切期望。随后,三盛宏业集团总裁助理、教育学院副院长梅洁总为大家介绍了本次训练营的战略意义和具体安排,并对全体学员提出要求,希望学员们遵守培训纪律,积极思考,在实战中学习,强调学以致用,推动课题的研究与落地。

特训营第一阶段围绕着“宏观视角与大运营”这一主题来进行课程设计,共包含《房地产政策趋势解读与城市投资研判》、《531学习转化》、《大运营体系》、《专家面对面:运营实践交流与建议》、《课题选题与研究方向讨论》、《“胜者为王”房地产企业经营沙盘》等课程。首次引入专家面对面、531学习转化、沙盘等新颖的培训形式,更好地推动学员将课堂学习的知识应用于实践。

   

 

 

研行业趋势  立宏观视角

 

开营第一课是由博志成研究院院长黄博文老师带来的《房地产政策趋势解读与城市投资研判》,黄老师开场通过“用什么指标来衡量房地产企业赚钱?”、“房地产企业赚钱的基本逻辑是什么?”、“房地产企业成功的关键要点有哪些?”、“你们对经营能力是怎么理解的?”几个问题,来帮助学员了解自身不足,为学员讲解清楚项目总的角色定位,帮助学员树立整体经营思维。随后,黄老师通过对国际、国内形势的分析及重要政策的详细解读,理清了行业的发展趋势,并给出重要的发展和投资布局建议,加深了学员们对房地产行业的发展趋势的理解,并学会了如何去根据政策去做预判。

 


晚自习期间,教育学院利用531学习转化工具,即5个知识点——3个工具方法——1个实践计划,帮助学员重新梳理白天所学内容,引导各小组激烈讨论,将所学知识点转化为行动计划。
 

 

 

 

 

学标杆运营  树全局思维

 

第二天上午,集团总裁助理、运营管理中心总经理肖海华为大家带来大运营体系解读课程,肖总首先为大家讲解了房地产核心经营逻辑。随后,通过对大运营体系的六部建设法、大运营体系落地保障措施的详细讲解,帮助学员了解了大运营建设的方法论和标杆企业先进做法。最后,肖总讲解了三盛宏业集团运营体系,并对区域、项目的运营管理提出要求,希望大家不断学习,善于借鉴外部优秀做法。他山之石可以攻玉,只要有这样的信念,我们内部的运营体系必定会日趋完善。

 

下午,教育学院精心策划了《专家面对面:运营实践交流与建议》环节,邀请到了集团总裁助理、运营管理中心总经理肖海华,房开集团运营管理部副总经理(主持工作)张富刚两位领导与学员们一起互动。按照每组三个问题、三个建议的规则,学员们展开别开生面的讨论,根据现实工作中遇到的难以解决的问题进行提问,并给出合理化建议,领导们针对学员的提问和建议一一给予解答和反馈,现场氛围十分火爆,学员反馈这种形式非常好,并建议以后可以推广到其他业务条线。


 

 

炼所学知识  研实战课题

 

为帮助学员将所学知识应用于实际,本次培训既有知识学习,又安排了课题研究,课题研究贯穿整个特训营,研究结果将会在结营典礼进行汇报呈现,并且该部分内容占整个训练营最终考核比重的35%。教育学院在第二天晚自习期间,引导各小组对于已有的五个课题方向进行选择,通过小组代表澄清、全班投票的方式确定各小组的课题方向,随后,各组长通过课题阶段研究表格工具带领小组成员进行激烈的讨论,完成课题范围的界定,明确了小组成员任务分工,为整个特训营的课题研究打下了良好的基础。
 

 

 

参实战演练  提经营能力

 

第三、四天教育学院安排的沙盘演练课程邀请到了博志成研究院副院长吴会鹏老师进行授课。此环节,学员共分为五组,每组学员代表一家房地产开发公司,通过吴老师的引导,小组展开激烈讨论,各自确定了 “公司”的名称、Logo、愿景、使命、战略、阶段目标,五个公司分别为中发、玉龙、宏盛、民盛和永盛。

 

 

两天一夜的沙盘模拟中,小组成员分别扮演不同的管理角色(总经理、设计总监、成本总监、工程总监、财务总监、销售总监等)模拟经营房地产公司。通过战略制定、土地竞拍、品牌定位、融资信贷、内部招聘、供方招标、风险管控、数据测算等流程进行房地产项目开发和经营。模拟经营周期五年,五年中外部市场环境不断变化,历经初涉地产遵规守纪、规范标准提升效率、龙争虎斗精细运营、风云突起风险管控、决战沙场剩者为王五个阶段,最后通过对各组利润、规模和现金流的综合评比,确定优胜组。

 

 

通过五轮的精彩比拼,最终中发队拔得头筹,民盛紧随其后,玉龙、宏盛、永盛几组也不甘落后,直呼不过瘾,还想继续多几轮鏖战。

 

沙盘模拟全方位、多角度的使学员对房地产大运营的全周期有了更为直观、深入的体验和理解,帮助项目总在实战中明白了经营的不易,使学员深刻体会到现金流在房地产经营过程中的地位,突出现金为王的重要性。

 

 

 

善总结  再出发

 

沙盘课程结束后,学员们对四天的课程进行总结,学员们纷纷表示受益良多,给出“在上课前并不理解企业为什么一直强调战略,上完课才知道战略的重要性,经营策略、品牌定位等等其实都要从战略去分解”、“通过课程学会了整合外部资源的重要性,尤其是现金流”、“课程提升了自己的经营思维,要有老板思维”、“格局和思维上有所突破,回去会把几天的收获和自己的团队分享”、“收货颇丰,回去要将所学的知识运用于实际”、“开拓了视野”、“转变了思维、理解了战略的意义”等评价,对本次培训内容高度认可。

 

最后,集团副董事长陈艳红女士作总结讲话,陈副董指出,这是一场高层领导一直期盼的培训,在梅总的带领下,无论是课程内容的把握还是形式的设计都非常好,大大坚定了开展这次培训的信心。通过四天的观察,陈副董对学员们的表现和能力素质给予充分的肯定。最后陈副董对全体学员提出期望,希望大家珍惜这得来不易的学习机会,能够不间断地、持续地学习,在这几个月里面储备自己的能量,并期待大家的“裂变”。


 

       

本次培训是首届“卓越主力”特训营的第一阶段培训,通过培训拓展了项目总的眼界,澄清了项目总的角色定位,提升了经营能力,同时也让学员明白单个项目是一个经营主体,自己作为一个经营者应该形成一个独立的经营闭环。相信通过特训营的充能,三盛宏业集团的“主力军”们必定所向披靡,无往不胜。