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训议结合创良好发展新局面 | 房开集团(筹)品牌及组织管控专题培训
2019-05-18 浏览量:680

房地产行业竞争进入下半场,为客户创造价值的能力以及内驱力锻造成为决定企业胜负的决定性因素。为帮助房地产开发集团(筹)核心团队拓宽战略思维, 学习借鉴标杆企业管控模式,加大品牌的创新力度、提升品牌影响力,集团教育学院联合房地产开发集团(筹)共同策划了“房开集团(筹)品牌规划与组织管控专题培训”,以培训叠加研讨的形式,帮助参训人员达成共识,进而形成房地产开发集团(筹)品牌塑造及组织管控的建设思路,助力三盛宏业集团战略目标的达成。

2019年5月18日,“房开集团(筹)品牌规划与组织管控专题培训”在位于上海黄埔滨江的三盛宏业大厦隆重举行。三盛宏业集团执行董事长、房地产开发集团(筹)董事长陈亚维,执行副董事长、执行总裁、房地产开发集团(筹)总裁潘功成等房地产开发集团(筹)中高管、各区域及青岛城市公司总办成员、项目负责人等80人通过现场及视频的形式参训。培训及研讨会由三盛宏业集团总裁助理、房地产开发集团(筹)副总裁陈哲颖主持。

培训伊始,潘功成总代表集团和房地产开发集团作开训致辞,潘总指出,房地产开发集团(筹)成立以后一直想在规模上、品牌上提出自己的想法,这次培训正是为了在这两个问题上统一思想、解决问题。希望大家借助外部专家的智慧,带来新的启示,集思广益,为房地产开发集团(筹)的良好发展开创新的局面。

 

01

享外脑智慧 启行动指南

01

 

18日上午,由赛普管理咨询总经理李春亮带来了开训第一课——《快速发展型房企组织管控与激励机制解读》。快速发展型房企应采用什么样的管控、什么样的架构、什么样的形态,应该用什么样的激励方式、什么样的考核方式,其他快速发展型房企在组织建设及激励驱动上有哪些值得借鉴之处……李老师从管控和激励两个方向分享了房企在快速发展阶段应有的思路和适用模式。精彩讲授让参训人员充分意识到通过组织管控和激励机制优化搅活内部水源的重要性,为参训人员带来了新思路、新方法。

 

 

企业发展战略的落地离不开品牌的支撑,下午,中国绿色建筑产业联盟房地产委员会副会长庞静带来了《房地产品牌战略规划与推广策略》课程。通过对品牌理念、建设策略、落地推广方法论的分享及其他企业品牌战略案例解析,使参训人员了解了品牌经营的基本理念和关键方法,为进一步做大做强房地产开发集团(筹)品牌提供了有益借鉴。

 

02

融所思所学  汇众人智慧  

02

晚上,品牌规划及组织管控研讨会上,现场参训学员运用白天培训所学的理论知识及外部经验,结合工作实践,对房地产开发集团(筹)的组织管控及品牌规划策略进行了研讨。

 

 

研讨会之初,三盛宏业集团总裁助理、房地产开发集团(筹)副总裁陈哲颖介绍了研讨主题及规则。陈哲颖总针对组织管控和品牌规划主题,下发了房地产开发集团(筹)管控模式及激励办法的优势和挑战、对策和建议,房地产开发集团(筹)企业及产品品牌定位的优势和不足、品牌理念设计应有哪些创新、营销策略应有哪些针对性举措等具体研讨问题。并要求各组结合所学与工作实际进行研讨,分组呈现研讨成果。


在各组组长的带领下,5个小组分别在分会议室进行了激烈的讨论和探讨,并最终由各组发言人作为代表对研讨成果进行了精彩呈现:企业机制优势,文化传承优势,产业支撑优势,产品文化内核优势,管控模式上承战略下启机制流程,管控模式与目标匹配,现有模式破立同施,品牌体系打造,品牌战略服务企业战略,找“痛点”、小步快跑、发现一个改一个……各组理论结合实际,通过脑力激荡,将白天的所学运用到房地产开发集团(筹)组织管控和品牌规划的实践之中,汇集众人智慧,厘清了建设思路。

 

03

实事求是  落地执行

03

研讨会最后,潘功成总作总结发言,为一天一晚的培训画上圆满的句点。

 

 

潘功成总表示,管控模式没有好坏之分,适合的就是最好的,接下来应该秉持提高效率、实事求是的原则,为项目提供好服务,做强区域,共战目标;激励机制应按照规模、适度、效率三个方向进行建设与完善,为企业发展提供长效动能;环境越来越恶劣的情形之下,品牌是企业发展的关键问题,接下来应以产品和服务为核心,在1998年颐景园品牌一炮打响的经验之上,进一步打造好丰富的企业和产品品牌体系。讲话最后,潘功成总指出,此次培训和研讨带来很多启示和启发,今后应多交流多沟通,并要求各条线各单位将讨论的点落地执行,在系统梳理的同时想明白一点做一点,用实际行动践行战略目标。

 

高效组织管控与品牌经营是企业竞争的必由之路,在三盛宏业集团加速发展的关键时期,通过此次基于战略目标的培训及研讨,为房地产开发集团未来管控和品牌打造策略的优化提供了借鉴,也激发了房地产开发集团(筹)中高层管理人员的发展热情和冲刺目标的决心,为确保业务有质量发展奠定了良好的基础。

 
培训体系

训议结合创良好发展新局面 | 房开集团(筹)品牌及组织管控专题培训

2019-05-18 浏览量:680

房地产行业竞争进入下半场,为客户创造价值的能力以及内驱力锻造成为决定企业胜负的决定性因素。为帮助房地产开发集团(筹)核心团队拓宽战略思维, 学习借鉴标杆企业管控模式,加大品牌的创新力度、提升品牌影响力,集团教育学院联合房地产开发集团(筹)共同策划了“房开集团(筹)品牌规划与组织管控专题培训”,以培训叠加研讨的形式,帮助参训人员达成共识,进而形成房地产开发集团(筹)品牌塑造及组织管控的建设思路,助力三盛宏业集团战略目标的达成。

2019年5月18日,“房开集团(筹)品牌规划与组织管控专题培训”在位于上海黄埔滨江的三盛宏业大厦隆重举行。三盛宏业集团执行董事长、房地产开发集团(筹)董事长陈亚维,执行副董事长、执行总裁、房地产开发集团(筹)总裁潘功成等房地产开发集团(筹)中高管、各区域及青岛城市公司总办成员、项目负责人等80人通过现场及视频的形式参训。培训及研讨会由三盛宏业集团总裁助理、房地产开发集团(筹)副总裁陈哲颖主持。

培训伊始,潘功成总代表集团和房地产开发集团作开训致辞,潘总指出,房地产开发集团(筹)成立以后一直想在规模上、品牌上提出自己的想法,这次培训正是为了在这两个问题上统一思想、解决问题。希望大家借助外部专家的智慧,带来新的启示,集思广益,为房地产开发集团(筹)的良好发展开创新的局面。

 

01

享外脑智慧 启行动指南

01

 

18日上午,由赛普管理咨询总经理李春亮带来了开训第一课——《快速发展型房企组织管控与激励机制解读》。快速发展型房企应采用什么样的管控、什么样的架构、什么样的形态,应该用什么样的激励方式、什么样的考核方式,其他快速发展型房企在组织建设及激励驱动上有哪些值得借鉴之处……李老师从管控和激励两个方向分享了房企在快速发展阶段应有的思路和适用模式。精彩讲授让参训人员充分意识到通过组织管控和激励机制优化搅活内部水源的重要性,为参训人员带来了新思路、新方法。

 

 

企业发展战略的落地离不开品牌的支撑,下午,中国绿色建筑产业联盟房地产委员会副会长庞静带来了《房地产品牌战略规划与推广策略》课程。通过对品牌理念、建设策略、落地推广方法论的分享及其他企业品牌战略案例解析,使参训人员了解了品牌经营的基本理念和关键方法,为进一步做大做强房地产开发集团(筹)品牌提供了有益借鉴。

 

02

融所思所学  汇众人智慧  

02

晚上,品牌规划及组织管控研讨会上,现场参训学员运用白天培训所学的理论知识及外部经验,结合工作实践,对房地产开发集团(筹)的组织管控及品牌规划策略进行了研讨。

 

 

研讨会之初,三盛宏业集团总裁助理、房地产开发集团(筹)副总裁陈哲颖介绍了研讨主题及规则。陈哲颖总针对组织管控和品牌规划主题,下发了房地产开发集团(筹)管控模式及激励办法的优势和挑战、对策和建议,房地产开发集团(筹)企业及产品品牌定位的优势和不足、品牌理念设计应有哪些创新、营销策略应有哪些针对性举措等具体研讨问题。并要求各组结合所学与工作实际进行研讨,分组呈现研讨成果。


在各组组长的带领下,5个小组分别在分会议室进行了激烈的讨论和探讨,并最终由各组发言人作为代表对研讨成果进行了精彩呈现:企业机制优势,文化传承优势,产业支撑优势,产品文化内核优势,管控模式上承战略下启机制流程,管控模式与目标匹配,现有模式破立同施,品牌体系打造,品牌战略服务企业战略,找“痛点”、小步快跑、发现一个改一个……各组理论结合实际,通过脑力激荡,将白天的所学运用到房地产开发集团(筹)组织管控和品牌规划的实践之中,汇集众人智慧,厘清了建设思路。

 

03

实事求是  落地执行

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研讨会最后,潘功成总作总结发言,为一天一晚的培训画上圆满的句点。

 

 

潘功成总表示,管控模式没有好坏之分,适合的就是最好的,接下来应该秉持提高效率、实事求是的原则,为项目提供好服务,做强区域,共战目标;激励机制应按照规模、适度、效率三个方向进行建设与完善,为企业发展提供长效动能;环境越来越恶劣的情形之下,品牌是企业发展的关键问题,接下来应以产品和服务为核心,在1998年颐景园品牌一炮打响的经验之上,进一步打造好丰富的企业和产品品牌体系。讲话最后,潘功成总指出,此次培训和研讨带来很多启示和启发,今后应多交流多沟通,并要求各条线各单位将讨论的点落地执行,在系统梳理的同时想明白一点做一点,用实际行动践行战略目标。

 

高效组织管控与品牌经营是企业竞争的必由之路,在三盛宏业集团加速发展的关键时期,通过此次基于战略目标的培训及研讨,为房地产开发集团未来管控和品牌打造策略的优化提供了借鉴,也激发了房地产开发集团(筹)中高层管理人员的发展热情和冲刺目标的决心,为确保业务有质量发展奠定了良好的基础。