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三盛宏业:立足上海 深耕二三线城市
2018-01-12 浏览量:1265

  二三线城市房地产市场或成为利润的增长点

  二三线城市经济增长态势喜人。在中国新一轮的区域经济增长中,起到助推器作用的不是那些一线的中心城市,而是那些二三级城市。北京、上海、深圳、广州4个有影响力城市占全国GDP的比重,从1994年起只有小幅增长,仅仅是从10%上升到了14%,10年时间仅增长4%。而二线城市中已涌现出一大批城市经济增长速度大大高于北京、上海、深圳和广州,有的城市经济增长速度甚至可以达到30%。二三线城市居民收入的不断提高和不断攀升的消费结构也让地产商看到美好的前景。

  二三线城市房地产市场需求不断扩大。中国的城市化进程已成为不可阻挡的发展趋势。自1998年以来,我国城市化水平每年都保持了1.5%至2.2%的增长,在未来15—20年内,中国的城市化进程仍将以无可阻挡的势头迅猛发展,成为拉动经济增长的又一个龙头。随着城市化浪潮的不断加快,二三线城市以它较低成本的优良生活环境之优势,必将吸引大批人士驻足,从而形成巨大的地产开发空间。对于投资者来说,二三线城市房地产价格相对处于低位,具有较大的市场投资价值。而房地产商们如果抓住这个机遇,积极投入到城市化建设之中,就可以分享到二三线城市房地产市场的份额。

  在国内主要城市土地出让普遍实行招拍挂以来,二三线城市土地成本平均每平方米建筑面积要比一线城市低1000元左右,开发成本要低2-3成,开发风险相对也要小一些,因此未来这些城市将会成为开发企业新的利润增长点,开发商与消费者博弈的利润空间相对较大。

  因此,许多大的房地产开发商纷纷在二三线城市布点拿地,我国房地产开发商向二三线城市扩张投资的趋势显现。有专家指出领先半步占领二三线城市热点区域的企业,是最大的受益者。越来越多的跟进者面临的是越来越激烈的竞争。而从一开始就深耕二三线城市的三盛宏业投资集团,已成全国战略格局,成为国内房地产界不容小视的力量。

  三盛宏业 从上海辐射二三线城市 完成全国布局

  房地产业是三盛宏业的主要投资业务之一,早在1998年,三盛宏业就在杭州建成首个颐景园项目,一经问世,便受到业内人士和消费者的高度关注和一致好评。市场占有趋稳,企业有序扩张。其后,三盛宏业分别在上海、浙江、江苏、广东、山东、安徽、辽宁等地建筑数个小区,完成全国布局,截止目前共投资下属房地产公司23家。其独特的“颐景园”品牌,融中西建筑文化之精粹,开现代家居园林之先河,将中国古典园林与欧式建筑有机融合,具有中西合璧的特色,在全国享有较高的知名度和美誉度。

  在获得巨大经济回报的同时,凭借在实践中摸索出的二三线城市扩张战略,三盛宏业逐渐成为新一轮市场竞争的领跑者。2005年至2013年连续九年被中国房地产协会、国务院发展研究中心评为中国房地产百强企业,在盈利性TOP10排行榜中名列第6位。2013年公司荣获由中国房地产研究会、中国房地产业协会及中国房地产测评中心等三家机构联评选的"2013中国房地产开发企业50强"及 "2013中国房地产开发企业创新能力10强"的双重荣誉;同时又荣膺由国务院发展研究中心企业研究所,清华大学房地产研究所和中国指数研究院三家机构评选的 "2013中国房地产百强企业"50强。

  三盛宏业以复兴建筑文化为历史使命,从“生成于自然、贡献于生态、亲和于人类,尊重于历史,经营于文化”的理念出发,致力于“颐景园”品牌楼盘的开发。在开发过程中,公司恪守"精致、精细、精密"和"高品质、高品味、高品位"原则,用中国古典园林艺术美化人居环境,用欧式建筑提升人文主义精神,将中国传统居家理念与现代生活方式有机融合,形成了“中西合璧,聚美为一”的独特建筑风格。

  纵观房地产市场上成功的企业,都离不开正确的战略指导。以战略为先导的企业,因为比别人站得高看得远,所以往往能更快更准地抓住良好的发展契机。开发商进入二三线城市,要将项目开发上升到企业战略的高度,不要做机会主义者,要认识到这不是简单的项目开发,而是关系到企业未来的发展,不能拿短线模式来进军二三线城市。三盛宏业已确立了“以建设以人为本的现代化和谐企业为根本,以促进社会进步为己任,以企业效益为中心,以完善企业赢制为动力,以成本控制和品牌建设为突破口,以现代企业制度建设和执行力为保障,以资本运作为杠杆;以产品品质和服务提升为重点,提高企业综合素质,使企业再上一个台阶,实现健康、快速、持久发展”的战略目标,并正在朝这一战略目标不懈努力。

  在管理理念方面,三盛宏业将管理体系的标准定为“四化”,即管理现代化、科学化、程序化、规范化。长期以来,三盛宏业注重成本管控,通过全方位、全过程的管理优化形成总体成本优势,同时在有限的成本空间内打造最具性价比的产品。通过独特的全面运营管控与成本管控管理,保证产品的质与量同步提升,这是所有房地产企业所不断追求的目标,而真正能实现这个目标的企业却是凤毛麟角。

  从整体实力上来衡量,三盛宏业还在不断的成长壮大中,但是从盈利能力来看,三盛宏业早已成为行家追捧和学习的对象。在行业交流中,三盛宏业的成本管控优势受到多方赞誉,更有多家国内著名房企来三盛宏业学习交流,继而通过项目合作来借力三盛宏业实现共赢。

媒体报道

三盛宏业:立足上海 深耕二三线城市

2018-01-12 浏览量:1265

  二三线城市房地产市场或成为利润的增长点

  二三线城市经济增长态势喜人。在中国新一轮的区域经济增长中,起到助推器作用的不是那些一线的中心城市,而是那些二三级城市。北京、上海、深圳、广州4个有影响力城市占全国GDP的比重,从1994年起只有小幅增长,仅仅是从10%上升到了14%,10年时间仅增长4%。而二线城市中已涌现出一大批城市经济增长速度大大高于北京、上海、深圳和广州,有的城市经济增长速度甚至可以达到30%。二三线城市居民收入的不断提高和不断攀升的消费结构也让地产商看到美好的前景。

  二三线城市房地产市场需求不断扩大。中国的城市化进程已成为不可阻挡的发展趋势。自1998年以来,我国城市化水平每年都保持了1.5%至2.2%的增长,在未来15—20年内,中国的城市化进程仍将以无可阻挡的势头迅猛发展,成为拉动经济增长的又一个龙头。随着城市化浪潮的不断加快,二三线城市以它较低成本的优良生活环境之优势,必将吸引大批人士驻足,从而形成巨大的地产开发空间。对于投资者来说,二三线城市房地产价格相对处于低位,具有较大的市场投资价值。而房地产商们如果抓住这个机遇,积极投入到城市化建设之中,就可以分享到二三线城市房地产市场的份额。

  在国内主要城市土地出让普遍实行招拍挂以来,二三线城市土地成本平均每平方米建筑面积要比一线城市低1000元左右,开发成本要低2-3成,开发风险相对也要小一些,因此未来这些城市将会成为开发企业新的利润增长点,开发商与消费者博弈的利润空间相对较大。

  因此,许多大的房地产开发商纷纷在二三线城市布点拿地,我国房地产开发商向二三线城市扩张投资的趋势显现。有专家指出领先半步占领二三线城市热点区域的企业,是最大的受益者。越来越多的跟进者面临的是越来越激烈的竞争。而从一开始就深耕二三线城市的三盛宏业投资集团,已成全国战略格局,成为国内房地产界不容小视的力量。

  三盛宏业 从上海辐射二三线城市 完成全国布局

  房地产业是三盛宏业的主要投资业务之一,早在1998年,三盛宏业就在杭州建成首个颐景园项目,一经问世,便受到业内人士和消费者的高度关注和一致好评。市场占有趋稳,企业有序扩张。其后,三盛宏业分别在上海、浙江、江苏、广东、山东、安徽、辽宁等地建筑数个小区,完成全国布局,截止目前共投资下属房地产公司23家。其独特的“颐景园”品牌,融中西建筑文化之精粹,开现代家居园林之先河,将中国古典园林与欧式建筑有机融合,具有中西合璧的特色,在全国享有较高的知名度和美誉度。

  在获得巨大经济回报的同时,凭借在实践中摸索出的二三线城市扩张战略,三盛宏业逐渐成为新一轮市场竞争的领跑者。2005年至2013年连续九年被中国房地产协会、国务院发展研究中心评为中国房地产百强企业,在盈利性TOP10排行榜中名列第6位。2013年公司荣获由中国房地产研究会、中国房地产业协会及中国房地产测评中心等三家机构联评选的"2013中国房地产开发企业50强"及 "2013中国房地产开发企业创新能力10强"的双重荣誉;同时又荣膺由国务院发展研究中心企业研究所,清华大学房地产研究所和中国指数研究院三家机构评选的 "2013中国房地产百强企业"50强。

  三盛宏业以复兴建筑文化为历史使命,从“生成于自然、贡献于生态、亲和于人类,尊重于历史,经营于文化”的理念出发,致力于“颐景园”品牌楼盘的开发。在开发过程中,公司恪守"精致、精细、精密"和"高品质、高品味、高品位"原则,用中国古典园林艺术美化人居环境,用欧式建筑提升人文主义精神,将中国传统居家理念与现代生活方式有机融合,形成了“中西合璧,聚美为一”的独特建筑风格。

  纵观房地产市场上成功的企业,都离不开正确的战略指导。以战略为先导的企业,因为比别人站得高看得远,所以往往能更快更准地抓住良好的发展契机。开发商进入二三线城市,要将项目开发上升到企业战略的高度,不要做机会主义者,要认识到这不是简单的项目开发,而是关系到企业未来的发展,不能拿短线模式来进军二三线城市。三盛宏业已确立了“以建设以人为本的现代化和谐企业为根本,以促进社会进步为己任,以企业效益为中心,以完善企业赢制为动力,以成本控制和品牌建设为突破口,以现代企业制度建设和执行力为保障,以资本运作为杠杆;以产品品质和服务提升为重点,提高企业综合素质,使企业再上一个台阶,实现健康、快速、持久发展”的战略目标,并正在朝这一战略目标不懈努力。

  在管理理念方面,三盛宏业将管理体系的标准定为“四化”,即管理现代化、科学化、程序化、规范化。长期以来,三盛宏业注重成本管控,通过全方位、全过程的管理优化形成总体成本优势,同时在有限的成本空间内打造最具性价比的产品。通过独特的全面运营管控与成本管控管理,保证产品的质与量同步提升,这是所有房地产企业所不断追求的目标,而真正能实现这个目标的企业却是凤毛麟角。

  从整体实力上来衡量,三盛宏业还在不断的成长壮大中,但是从盈利能力来看,三盛宏业早已成为行家追捧和学习的对象。在行业交流中,三盛宏业的成本管控优势受到多方赞誉,更有多家国内著名房企来三盛宏业学习交流,继而通过项目合作来借力三盛宏业实现共赢。